2025年7月11日，中国商业联合会，中国工业发展促进协会和蒂安吉（Tianjiu）组织了“从企业家到企业家”的报告特别会议，分享了数字技术集团，他们在北京完全开放。这项活动召集了一千多名私人企业家的代表，田二企业服务部主席卢吉（Lu Gui）和独角兽企业孵化加速专家高级，他们发表了主题演讲，深入研究了新业务中私人企业受众的突破。天二企业服务总裁兼高级独角兽企业孵化加速专家卢吉（Lu Gui）发表了主要演讲。作为独角兽加速领域的专家，Lu Gui长期以来一直致力于促进Mak的成长业务和转变传统业务，并带领许多基准案件的参与。他的观点都是实践的艾尔似乎是前进的。 Bilang isang nangungunang negosyo na nakatuon sa pagbibigay ng pagbabahagi ng mapagkukunan, tumpak na pagtutugma ng mapagkukunan at mga solusyon sa pagpapalawak ng merkado, ang Tianjiu Enterprise Service, na pinamunuan niya, ay aktibong na -promote Ang Pinagsamang Pag -unlad ng mga tradisyunal na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na na batay sa millainking数据ng milyun -milyong mga negosyante，tinulungan ang mga mga na na sakupin ang mga mga mga pagkakakataon sa merkakataon sa merkakataon sa merkado ng在过去的三年中，Tianjiu Enterprise Service已建立了10,000多个商业合作部门，积累了近20,000个创新的商业资源数据库，为许多公司获得了良好的资源并促进了业务增长。强迫时间：修订和升级是唯一的方法。 Lu Gui回顾了Classic Kodak和Amazon Case：“所有产品都在倒计时中留下了自己的印记，从出生就消失了。”尽管柯达发明了数码相机EARly在1975年，由于其自己的电影和收入而错过了未来，最终导致了损失。亚马逊为电子商务牺牲了短期收入，并在云云团队上押注，及时只有8人。现在，AWS贡献了收入超过亚马逊总收入的60％，创造了一万亿美元的帝国。 “不努力改变自己的企业最终会改变时间！”卢吉（Lu Gui）强调，在人工重建行业的三个主要趋势的影响下，重建能源的无限成本以及扩大了生活希望的生物技术，只需继续创建第二个增长曲线即可防止成为“流星”和商业世界中的“星星”。该报告“从企业家到企业家”的特别会议越过了差距：面对变化的焦虑，卢吉建议了一种打破僵局的方法。企业家需要更改为“ ENT企业家”，深入研究主要业务与左手的竞争，加深并穿透了董事会；并用右手铺设各种轨道，以改变风险。他强烈地说，诸如“攀岩石”之类的独立变化具有长期和高风险，仅适用于他们的公司，而团体合作是“桥梁”，并且与更强大的大学相比。为了帮助企业家越过认知空间，卢吉（Lu Gui）允许他多年的经验，并记录了“五个主要企业家的独家秘密”。他促进了运营商应掌握两个价值增长模型，长期种植的类型应集中在持续数量上，并且战略性的合作类型应获得稳定的回报。项目选择需要全面考虑三维团队背景要素，基本竞争和经验结果，并通过各种调整进行风险管理。在制定过程中，我们必须关注s三个Sizespurpose匹配，合理性和风险控制的价值，同时遵守发展和预防非理性承诺的长期概念。平台授权：该机制的机制通过针对企业家面对的瓶颈的资源和能力来解决固执行业的问题，Lu Gui强烈建议“遵循可靠的第三方平台”的道路。 “平台有两种类型：一个是天二，另一个是另一个平台！”卢吉（Lu Gui）将商人带到天二共享平台。通过Tianjiu与十多个创新项目的成功合作，他将平台团队视为“无需支付工资的智囊团”，以实现良好的决策和稳定的发展。卢吉（Lu Gui）呼吁企业家用完美无瑕的话写下阿拉斯（Allahsbusiness）。 “目前被困的企业家最终将被时代的浪潮无情地淹没；投资业务，我们可以打破蓝色商业海洋的浪潮！